企业如何面对“崩盘”？
“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。
乐视，作为中国股市奇迹的代名词，其市值从2010年的40亿元，一路狂飙到2015年的1500亿元，其扩张速度之大、烧钱能力之强远超市场想象，而如今乐视网市值629亿元（2017年3月24日），跟最高时比腰斩50%之多。
辉山乳业在毫无征兆情况下突然跳水大跌，3月24日盘中最大跌幅90.71%，收盘跌幅略有收窄，股价报0.42港元/股，跌幅85%。闪电式的暴跌瞬间抹去该股大约322亿元市值，实际控制人一天财富额蒸发209亿元。
“熄火”、“衰败”、“危机”、“崩盘”成为企业的新标签。
缘何当下中国企业深陷“行路难，多歧路”的窘境而难以自拔？实际上是由内到外多种因素综合“搅局”的结果：
其一
国内经济“新常态”造成企业“漏损性衰退”。引工厂，人口红利消失，成本担不起，“世界工厂”黯然失色；引资本，各种产能过剩，投资无门，挤出民间资本调头向外；靠消费，同质化泛滥、劣质品横飞，挤出国内旅游、健康、教育等纷纷转移境外；靠政策，清理“僵尸企业”斩钉截铁；各种“漏损变量”引发中国企业节节败退。
其二
企业先天发育不良是“硬伤”。中国企业夭折、病变的基因密码，一是在于资本素质的持续恶化，诸如国有企业，资产属于国家，一切权力属于人民、人人有责，却又人人不负责，资产素质的恶化诱发企业病变，追求“浮利”成为企业走向衰败的开始；二是在于企业文化导向的错乱。诸如各种劣质奶粉、致癌毛巾、三低空调等都是企业病态文化的极端表现，再加上“靠胆子、路子、票子”的时代被“靠脑子”的时代置换，核心价值紊乱的企业只能寿终正寝。
其三
企业减税实质上沦为伪命题。一边是政府力推供给侧改革，给企业减负降成本，而另一边则是地方政府财政吃紧增费“小动作”五花八门，各类管理费、建设费、附加费等步步紧逼，加之政策性减税与结构性增税此消彼长，消费税、资源税、环境税等“税税不断”，将企业逼上绝路。
但正所谓“绝境求生”，企业“崩盘”必然会激发大批企业家拼命“护盘”，综合来看，企业家在应对崩盘时普遍采用的“谋变”模式至少有八种。
欲借高利贷“起死回生”。
在企业与银行的资金信贷中，高利贷往往承担的是“过桥贷款”的角色，但如今银行的日子不好过，银行惜贷、银行续贷“时间差”甚至雨中抽伞的现象倒逼企业家转投高利贷，欲借高利贷纾解企业资金之急，以求“起死回生”。
二
抵押套现以期“金蝉脱壳”。
一方面借壳上市，“画大饼”引人入套，再通过股权转让和法人变更成功脱逃，不久前曝光的“十花汤董事长钱毅注册多家公司玩资本游戏”即为明证；另一方面，为规避企业亏损风险，通过减持来套现。胡润“套现”榜中，30富豪套现860亿元，许家印、马化腾等均榜上有名，“金蝉脱壳”能赚快钱，企业家对此趋之若鹜。
三
不走寻常路玩基金。
国内市场生变，“寻常路”逼仄，倒逼企业另谋盈利渠道，而基金的高收益吸引了大批上市公司扎堆“进击”搞“变相理财”，“上市公司+PE（私募股权基金）”模式渐成趋势。2016年，媒体行业发生的创业投资基金涉资高达151.94亿元。此外，百瑞信托、中信信托等信托公司也竞相设立产业基金，基金成为企业“谋生”重地。
四
“守株待兔”套补贴。
在国内经济转型的拐点，不仅一些“空壳公司”、“皮包公司”借助企业挂牌、挪用等手段套取补贴，就连所谓的创新型“生物质电企”也通过戴环保的“帽子”来套取财政补贴，趁乱“守株待兔”套补贴成为企业的惯用伎俩。
五
玩跨界，向多元化进军。
移动互联网时代，行业流行跨界，由产业链合作变成产品线整合，不仅新型互联网公司玩得风生水起，就连传统企业也不甘落后。百度是做搜索的，如今视频、旅游、网购、金融等全方位布局；中石油是探矿采油的，可实际已是传媒大亨等等，均已说明曾经的“术业有专攻”早已被“资本全进攻”肢解。
六
走出去，到境外投资，寻找机会。
资本出走既道出了其“逐利性”的本质，又侧映了国内经济的疲态，金融生态变了，资金的投向固然生变。先前李嘉诚撤资出走，如今万科、绿地、海航等房企也开始到海外市场淘金。国内无路只能到海外寻找出路。
七
“轻重调和”玩转型。
一方面，如今是“买方市场”，知识和信息占主导，虚拟经济、差异化经济和体验经济等新经济崛起倒逼企业模式由重变轻，逐步向“微笑曲线”两端靠拢；另一方面，“内疲外压”，加之消费者年龄结构的调整也迫使企业在品牌、创意性等方面着墨，以期创造出远超于传统产业的价值长尾。
八
玩合并“抱团取暖”。
优酷和土豆在一起了、京东和易讯在一起了、滴滴和快的也在一起了……曾经打的不可开交，曾经口诛笔伐的企业大佬，一夕之间竟拍手言和，这恰恰说明，大风大浪之下，“合兵一处共同做大”的攻击性策略是上佳之选。
可见，企业应对“崩盘”的模式林林总总，但具体分析，无外乎以下两种：
一种是符合未来趋势的，循大势而“逆流而上”型。
如今科技突破、产业突破、生活运作方式突破，经济大势“由旧换新”，“探路”死得惨，“坐等”只能死得更惨。因为“新经济、新科技”场景下的关键点就是差异化和创新，企业模式的谋变式创新，踏准前沿节拍才能迈得稳走得远。
阿里巴巴逆境犹生，关键就在于此，品牌商店用天猫、手机支付用“支付宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”，各个创新又步步为营。
而另一种则是倒行逆施以致“外强中干”而亡型。
一方面，借“溜奸耍滑、钻漏洞、搞投机”企图扭转败局，其结果只能是“翻倍多少次，破产只需一次”，亨特家族的落败、投机天才利弗莫尔的自杀就是血淋淋的例证；
另一方面，盲目扩大企业规模、追求资本市场的光环，却忽视了企业的内部壮大，导致资金断裂，甚至欲借高利贷咸鱼翻身，但高利贷利滚利，只能让企业的资金缺口越来越大，陷入经营的恶性循环，活活被“掐死”。
而事实上，无论企业选择何种模式谋求“翻盘”，成败的根本均在于模式背后所蕴藏的企业经营哲学，具体表现在：
企业家的善败思维和心态
在产业演进的过程中，企业成长的过程一定是优胜劣汰，而在市场经济条件下，市场自有它选择的方式和路径，而不是简单断言企业的“赢”和“输”，正所谓“急中生智，静极生慧”，史玉柱能“东山再起”、褚时健能“携褚橙逆袭”皆在于此，生死无常，道法自然，企业生死也是常态。
2
企业经营的随缘性
企业经营有因不一定有果，中间还得有缘。企业在合适的时机，进入了合适的市场，采取了合适的策略，恰如“合适的时间、合适的地点遇到了合适的人一样”，“缘到”自然成。
3
能“釜底抽薪”的企业才活得长久
在万物智能化、处处物联网化、颠覆式创新横行的当下，不管是管理创新、战略创新，还是技术创新、产品创新，唯有创新才能活命。未来谁掌握了企业创新的关节点，谁能不断推陈出新，谁就掌握了市场话语权，谁就有可能活得更长。
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